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山東中車同力鋼構,打造項目全流程輕量管理平臺

欄目:行業動態 日期:2020-10-23 瀏覽量:1

摘要:

近日,山東中車同力鋼構有限公司簽約道一云,希望將現有的工廠項目管理業務搬到線上,借助道一云七巧Plus平臺,通過數據整合、業務整合和管理創新,打造項目全流程輕量管理平臺。

近日,山東中車同力鋼構有限公司簽約道一云,希望將現有的工廠項目管理業務搬到線上,借助道一云七巧Plus平臺,通過數據整合、業務整合和管理創新,打造項目全流程輕量管理平臺。

客戶簡介

山東中車同力鋼構有限公司(下文簡稱“中車同力鋼構”)成立于2007年,是中車山東機車車輛有限公司出資的具有獨立法人資格的全資子公司。公司致力于新興能源產業的開發,專業從事大型鋼結構、風電鋼結構、壓力容器、低溫儲運技術與設備的研發制造,是集設計、制造、檢測、安裝為一體的現代化鋼結構企業。目前共擁有塔筒生產線21條,廠房總面積超過150000平方米,具備年產2100套塔筒的能力。

客戶背景及需求

隨著制造產業高速發展,越來越多的業務需要面向項目化管理,在每一個項目運行中均需要充分協調資源、嚴格執行每個節點的時間限制,以保證每個項目都能夠在預期的時間、質量、預算的要求下達到最終目標,滿足客戶及企業發展要求。 目前,中車同力鋼構在項目管理上主要面臨著以下三個問題: ● 不同項目客戶的需求不一樣,需要個性化進行項目的全流程輕量管理; ● 項目生產周期較長,缺乏一個平臺分享信息與進度,各個環節的員工對項目實際情況缺乏全面的了解和掌握,對每個環節節點目標缺乏清晰認識; ● 項目生產流程個性化較強,市面上通用型的項目管理系統難以滿足業務需求,定制化系統費用高且周期長。

項目管理解決方案

項目生產周期一般都比較長,每個環節都有明確的數量和節點目標,及重要的進度情況,因此,中車同力鋼構需要通過項目管理的轉型,實現項目執行關鍵信息、進度、質量、狀態等直觀展示。 現在,借助道一云七巧Plus平臺,從項目立項、生產進度、數據統計這三個關鍵環節制定項目管理解決方案。 01 優化管理模式,實現智慧聯動與協同 針對每一個訂單項目,設計專有的項目立項表,錄入項目基礎信息、產品規格及相關人員信息。同時,設計物料采購進度表、工藝環節生產進度表等一系列生產進度表,各進度表單聯動項目立項表,各個環節的成員可以快速掌握項目全局信息。 02 生命全周期跟蹤,實現可視化管理 項目生產過程中涉及到物料采購、物料提料、工藝籌備、工藝環節生產等一環扣一環的生產進度環節,對應環節的員工在手機上實時反饋進度情況,實現信息同步分享。同時,通過高級函數等公式運算推算出當前產品的成套數量,整個項目生產進度一目了然。 03 智能預警提醒,確保項目穩步推進 建立項目任務分解結構,將業務環節與時間計劃對應起來,并且,智能設置各物料采購、施工、交付等關鍵時間節點的預警提醒,保證每個項目成員都知道自己應該在什么時候之前完成什么樣的任務,時間顆粒精細到小時。 04 多種數據統計報表,科學度量項目績效 實時呈現項目生產數量、工序產出數量、每日/月/年生產數量。生產和施工過程數據均可視化智能統計分析,管理者可實時掌握項目進度,助力管理決策。

價值體現

此次新上線的項目全流程輕量管理平臺,對員工來說,一部手機即可完成生產進度情況的反饋,生產關鍵時間節點強提醒,避免遺漏重要信息,確保項目穩步推進;對管理者來說,輕松全面掌握生產進度,為管理決策提供了科學的數據支撐;對企業來說,低成本管理開發工具,高度匹配業務場景,快速落地,項目重要信息線上化,數據自然沉淀,管理軌跡一目了然。 未來,道一云也會持續迭代更新項目管理解決方案,為中車同力鋼構提供更多更好的項目工作方法,從而不斷提高效率,實現制造業工廠數字化轉型。
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